Pular para o conteúdo principal
A reposição de estoque depende do saldo disponível, do consumo esperado e das compras que ainda vão chegar. Automatizar sem essas informações pode duplicar pedidos.
Uma franquia recebe duas caixas de embalagens que ninguém esperava. O gerente já tinha feito o pedido pelo telefone quando o sistema sugeriu a mesma compra. Antes de automatizar a reposição em toda a rede, vale testar se a sugestão considera o que está na prateleira e o que já está a caminho.
Defina a regra de reposição de estoque em unidades
Comece com uma embalagem usada em várias lojas. Registre o código, quantas unidades vêm na caixa e o prazo de entrega de cada fornecedor. Combine quem lança as compras feitas fora do sistema e quem confere o recebimento. Uma caixa com 20 embalagens cadastrada como uma única embalagem distorce até uma contagem física correta.
Calcule a sugestão antes de aprovar a compra
Suponha que uma loja precise de 120 embalagens até o próximo abastecimento, já incluída a reserva definida pela rede. Há 45 unidades utilizáveis na prateleira e uma entrega confirmada de 35 que chegará antes de o estoque acabar. A necessidade adicional é de 40 unidades: 120 menos 45 menos 35. Se o fornecedor vende caixas fechadas de 20, a sugestão é comprar duas caixas.
Repita a simulação com a entrega de 35 atrasada para depois do período. Para aquela janela, faltam 75 unidades. Quatro caixas cobrem a quantidade, mas ainda é preciso saber se chegam a tempo. O responsável pode avaliar uma transferência entre lojas antes de aprovar outro pedido. Registre o destino da compra atrasada para que ela volte a aparecer no planejamento da data correta.
Teste em uma loja antes de distribuir a regra
Durante um ciclo de reposição, deixe a automação apenas sugerir quantidades. Peça ao gerente que anote a sugestão, a compra aprovada e o motivo de cada diferença. Se a loja sempre aumenta o pedido na sexta-feira, investigue a demanda do fim de semana. Se sempre o reduz em uma caixa, confira as compras em aberto e a unidade de medida.
Expanda o teste para uma segunda loja com outro prazo de entrega. A central pode compartilhar o cadastro da embalagem e manter parâmetros locais de consumo e abastecimento. Para avaliar se a mudança poupou trabalho, some os minutos de conferência da matriz e dos franqueados, como no exemplo de automação em cinco unidades.
